三變的人才戰(zhàn)略:百年三變,人才為先。
公司歷來重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),千方百計(jì)吸引各類人才,不惜花大力氣培育自己的各類人才,制定了關(guān)于吸引人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)心人才一系列的人力資源政策,積極創(chuàng)建吸引人才,善待人才,用好人才的良好機(jī)制與氛圍,為員工搭建一個(gè)“人盡其才,才盡其用”的舞臺(tái)。
樹立“人才是第一產(chǎn)品”的工作理念,優(yōu)先對人才資源開發(fā)投入,把人才和知識(shí)放到企業(yè)的核心位置,視人才培養(yǎng)為一個(gè)產(chǎn)品生命周期,按照培養(yǎng)-使用-檢驗(yàn)-再培養(yǎng)的流程,不斷地進(jìn)行優(yōu)化和淘汰的循環(huán),造就高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。
為員工設(shè)置了管理,技術(shù),業(yè)務(wù),技能四個(gè)方面縱向與橫向的發(fā)展通道,依托定期培訓(xùn),代理人培養(yǎng),以師帶徒,輪崗實(shí)踐,內(nèi)部競聘和績效考評(píng)等制度的推行,鼓勵(lì)員工自我發(fā)展,專精所長,發(fā)揮自身的最大潛能。
三變的人才觀:“大家在自己的崗位上做好了,做精了,誰都想擁有你,你就是人才”
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