三變的人才戰(zhàn)略：百年三變，人才為先。
公司歷來重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，千方百計(jì)吸引各類人才，不惜花大力氣培育自己的各類人才，制定了關(guān)于吸引人才，培養(yǎng)人才，使用人才，關(guān)心人才一系列的人力資源政策，積極創(chuàng)建吸引人才，善待人才，用好人才的良好機(jī)制與氛圍，為員工搭建一個(gè)“人盡其才，才盡其用”的舞臺(tái)。
樹立“人才是第一產(chǎn)品”的工作理念，優(yōu)先對人才資源開發(fā)投入，把人才和知識(shí)放到企業(yè)的核心位置，視人才培養(yǎng)為一個(gè)產(chǎn)品生命周期，按照培養(yǎng)－使用－檢驗(yàn)－再培養(yǎng)的流程，不斷地進(jìn)行優(yōu)化和淘汰的循環(huán)，造就高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。
為員工設(shè)置了管理，技術(shù)，業(yè)務(wù)，技能四個(gè)方面縱向與橫向的發(fā)展通道，依托定期培訓(xùn)，代理人培養(yǎng)，以師帶徒，輪崗實(shí)踐，內(nèi)部競聘和績效考評(píng)等制度的推行，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展，專精所長，發(fā)揮自身的最大潛能。
三變的人才觀：“大家在自己的崗位上做好了，做精了，誰都想擁有你，你就是人才”
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