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    11月13日早上7：50，當(dāng)筆者走進新能源器身裝配組，班組長祁高勤正在有序地吊裝鐵心和硅鋼片，三條流水線裝配臺上已整齊地排列著數(shù)十臺鐵心，流水線裝配臺兩旁的員工們已經(jīng)拆好夾件，今天的裝配工作即將全面鋪開。
據(jù)班組長祁高勤介紹，早上到崗的只是部分員工，因為昨晚部分員工為了確保下道工序的生產(chǎn)進度，加班加點到零晨二點多，共完成了32臺新能源產(chǎn)品器身裝配。經(jīng)統(tǒng)計， 9月份、10月份完成新能源器身裝配650臺左右，這些產(chǎn)品基本在每天晚上八點前完成的，這些都緣于班組長祁高勤的統(tǒng)籌安排。
    作為班組長，他的日常工作包括任務(wù)安排、鐵心吊裝、主變焊接、管理協(xié)調(diào)等事宜。在日常生產(chǎn)中，他根據(jù)車間調(diào)度單，提前一日做好班組計劃單，下發(fā)到領(lǐng)料、引線、套線圈、插片、焊接等工序，讓大家根據(jù)各自需求提前做好準(zhǔn)備工作，確保班組各項工作的無縫銜接。
    統(tǒng)籌工作還體現(xiàn)在新能源器身裝配管理和主變產(chǎn)品焊接上，特別是10月份主變裝配量達30臺的情況下，他真的是難以分身乏術(shù)，這就需要他對主變和新能源裝配時間上的精確把握。在熟知調(diào)度單基礎(chǔ)上，他首先吊裝好第一批新能源裝配的器身，安排好班組各環(huán)節(jié)的物料和6S等工作，再確定好下一批新能源產(chǎn)品器身吊裝時間。在接到主變焊接通知時，立即趕往焊接現(xiàn)場，專心致志地投入到工作中，直到焊接任務(wù)的完成。正如車間主任劉志兵所說：“祁高勤是班組的一面旗幟，也是一個身兼數(shù)職的多面手，有他在任務(wù)不愁”。
    祁高勤，既是一名班組長，也是一名出色的氣焊技術(shù)能手。他自2004年1月進廠以來，一直奮戰(zhàn)在器身裝配組氣焊崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，從一名默默無聞的“門外漢”，成長為器身裝配組獨擋一面的主操作。2022年上任班組長以來，正是新能源產(chǎn)品訂單飆升之時，身兼數(shù)職的他依然挑起了生產(chǎn)和管理的重擔(dān)，數(shù)線作戰(zhàn)的他每時每刻都在奔跑中完成任務(wù)，有時甚至連餐飯也吃不上！
    經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)和鍛練，在車間主任的指導(dǎo)和班組人員的配合下，在生產(chǎn)和管理上形成了個性的方法。在9月份、10月份生產(chǎn)任務(wù)急增的情況下，一方面是每天新能源器身的吊裝和日常工作的安排與協(xié)調(diào)，另一方面是大批量主變產(chǎn)品的跟蹤焊接，如10月份35kV、110kV、220kV就達30臺，每天上班時間除了吃飯幾乎沒有空余之時。
    在熱火朝天的裝配臺流水線現(xiàn)場，我讓祁高勤用一句話概括下班組員工狀態(tài)，他說：“自覺性高，戰(zhàn)斗力強！”
    午餐后，班組每一名員工都會在第一時間出現(xiàn)在工位上繼續(xù)戰(zhàn)斗，這里沒有班組長的催促，也沒有車間班主任的叮哨，只有員工們一股不服輸?shù)母蓜�，這也是班組文化的渲染。如班員葉嘉嘉，發(fā)現(xiàn)部分外協(xié)鐵心螺桿尺寸不符，第一時間告知班組長進行處理，以確保裝配工作的正常進行。班組文化一方面是傳承發(fā)揚，如師帶徒，另一方面就是管理創(chuàng)新，如包干到人，還有就是早會的宣貫學(xué)習(xí)和不定期的技能比武等，無形中強化了質(zhì)量和安全生產(chǎn)，優(yōu)化了設(shè)計和工藝，甚至起到了降本增效之作用。
    久而久之，班組員工的思想和行為都如出一轍，班組也形成一個成本指標(biāo)細化、責(zé)任共負、風(fēng)險共擔(dān)的有機合理戰(zhàn)斗團體，正如祁高勤所言：高效率就是班組集體力量的體現(xiàn)。
    正所謂“心往一處想，勁往一處使”，對于日益忙碌的新能源生產(chǎn)形勢，祁高勤指出：只有我們每一個人在生產(chǎn)和管理革新上建言獻策，我們班組的改善就永無止境，我們的團隊也會形成一股戰(zhàn)無不勝的力量。祁高勤作為一名班組長，無論在哪個崗位上或角色上，他始終以實干創(chuàng)新的精神在沖鋒，努力把自己錘煉成班組工作的“多面手”。