 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 公司新聞 |
 |
公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出績(jī)效考核執(zhí)行改進(jìn)方案 |
|
| 三變科技股份有限公司 發(fā)布時(shí)間： |
|
11月初，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出績(jī)效考核執(zhí)行改進(jìn)方案：各部門(mén)要形成共識(shí)，對(duì)績(jī)效考評(píng)本身作出及時(shí)修正、完善，調(diào)整執(zhí)考與被考之間的矛盾，不要過(guò)于關(guān)注考核項(xiàng)目本身上，應(yīng)把更多的工作重心放到協(xié)調(diào)與改進(jìn)上來(lái)�！霸诟倪M(jìn)中不斷創(chuàng)新”，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)，創(chuàng)新是無(wú)可質(zhì)疑的，產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新，制度需要?jiǎng)?chuàng)新……績(jī)效考核是人力資源管理的核心內(nèi)容，其目的是提高績(jī)效，開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展�？己私Y(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，目的不是為了獲得高薪，而是對(duì)照崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出改進(jìn)措施，幫助員工找到解決問(wèn)題的方法。
為有效地發(fā)揮績(jī)效考核效能，避免責(zé)任體系不清等弊病出現(xiàn)，需要我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)、創(chuàng)新，以適應(yīng)公司的管理需求。
確定考核的真正需求。針對(duì)公司各部門(mén)的實(shí)際情況，今后執(zhí)考部門(mén)提供的考評(píng)事實(shí)、數(shù)據(jù)，被考部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)作出調(diào)整。因分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬部門(mén)的工作重點(diǎn)更了解，下屬部門(mén)工作的好壞主要還是由分管副總來(lái)評(píng)價(jià)，被考部門(mén)提出的意見(jiàn)可以據(jù)實(shí)得到修正，包括二個(gè)方面：一是考評(píng)項(xiàng)目本身的設(shè)置是否合理；二是對(duì)考評(píng)結(jié)果不合理的也可提出來(lái)，修正與否另外考慮，但強(qiáng)調(diào)需要這樣溝通，可能你的認(rèn)識(shí)與公司或上級(jí)有偏離，提出來(lái)后可得到及時(shí)的溝通以便達(dá)成共識(shí)。
明晰責(zé)任分工。企業(yè)績(jī)效考核目的之一就是對(duì)每個(gè)人或者每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、比較和獎(jiǎng)懲，從而達(dá)到促進(jìn)個(gè)人工作的提高。這就要求明確工作分工和責(zé)任分工，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金、職位掛鉤，讓員工心里時(shí)刻繃緊一根弦，不努力、沒(méi)績(jī)效就要扣工資、降職、淘汰、無(wú)處藏身。我公司本著“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配原則，從管理層到一線員工都制定了績(jī)效考核方案、計(jì)劃。無(wú)論是公司各部門(mén)，還是職工個(gè)人，大家都必須通過(guò)有效溝通、協(xié)商，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效考核的有效實(shí)施提供了有力依據(jù)。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)�？�(jī)效考核目的無(wú)非就是激勵(lì)員工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)作出必要改進(jìn)，包括作業(yè)方法和作業(yè)流程，同時(shí)也包括業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。只有發(fā)現(xiàn)不合理，改進(jìn)了才有進(jìn)步和發(fā)展。我公司績(jī)效考核剛剛實(shí)施，不合理之處尚未發(fā)現(xiàn)，但隨著工作的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)不合理之處相信我們會(huì)隨時(shí)改進(jìn)。
上述基礎(chǔ)管理工作是績(jī)效考核得以有效實(shí)施的必要條件，只有做到了“制度、標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等，考核結(jié)果人人不等”，考核才能避免流于形式、不見(jiàn)效果的弊病；只有做到在改進(jìn)中不斷創(chuàng)新，績(jī)效考核制度才能日益完善，真正融入公司的日常管理之中，真正為公司全面發(fā)展而服務(wù)，體現(xiàn)公司管理的亮點(diǎn)！ | | | 來(lái)源：三變科技 |
|
|
| [關(guān)閉] |
|
|
 |
| 三變科技股份有限公司 |
·地址：浙江省三門(mén)縣西區(qū)大道369號(hào)
·電話：0576-89319292
·傳真：0576-89319932
·郵箱：[email protected] |
|
|
|
