為進一步做好明年的各項工作，實現(xiàn)公司發(fā)展的主要預期目標，12月10日公司召開了2005年終中高層工作總結會議。
會上總結和回顧了05年度公司的各項工作，對各部門一年來的辛勤工作及成績予以了充分的肯定，對各部門年度總結提出了要求。公司董事長、總經(jīng)理盧旭日指出：年度總結不是終點，而是起點。在總結中，明年你的工作思路是整個總結的“壓軸戲”。 必須認真客觀地分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進和提高。
22日，公司針對各部門的總結分析報告，針對去年工作中存在的突出問題，結合公司發(fā)展面臨的形勢任務，部署了06年要抓好的五項重點工作：
一是加快新產(chǎn)品的研發(fā)，重點是220KV產(chǎn)品的研發(fā)設計。
二是進一步提升產(chǎn)品質量，確定05年的質量目標為：成品一次交付試驗合格率為99.1%，成品入庫一次檢驗合格率為98.8%，入庫產(chǎn)品滲漏率為≤0.9%。
三是加快技術改造和生產(chǎn)能力的擴展。220kV廠房能在年內投入使用。
四是繼續(xù)強化安全管理，無重大傷亡事故，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，同時確保環(huán)境監(jiān)測持續(xù)達標。
同時，公司各級員工圍繞公司的總目標，將質量控制和生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的實施作為控制重點，將公司的總目標分解落實到了個人年度計劃中，從而實形成了自上而下，層層分解，自下而上，層層保證的目標保障系統(tǒng)。
