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已經(jīng)過去的2005年，承蒙黨委政府和社會各界的關(guān)護(hù)，三變重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化管理，持續(xù)不斷地提高企業(yè)的核心競爭力，銷售收入、產(chǎn)值和企業(yè)效益大幅增長，勞動生產(chǎn)率等7項綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國同行第五，“三門”牌變壓器產(chǎn)品獲得國家免檢產(chǎn)品稱號，品牌戰(zhàn)略實施初見成效。
已經(jīng)過去的五年，三變實現(xiàn)了企業(yè)制度的創(chuàng)新，遵循法人治理結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制，按照現(xiàn)代公司制度的規(guī)范運(yùn)作，貫徹體現(xiàn)著打造國際精品，構(gòu)筑百年三變的經(jīng)營理念，銷售收入、產(chǎn)值、稅利平均實現(xiàn)大幅增長，全面實現(xiàn)了企業(yè)五年規(guī)劃目標(biāo)。
未來的五年，黨委政府對三變的發(fā)展有期待，586工程需要三變在過去的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持快速的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，力爭產(chǎn)值逾20億。為實現(xiàn)量的擴(kuò)張增規(guī)模，企業(yè)要在項目投入、管理和技術(shù)創(chuàng)新上不斷取得新的突破。工廠新區(qū)廠房已經(jīng)投入使用，05年已產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益，2006年重點項目——220kV大型變壓器項目努力爭取06年建成投產(chǎn)，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點。同時產(chǎn)品品種進(jìn)一步健全，尤其是特種變壓器系列，將在鐵路電氣化改造中爭得一席之地，目標(biāo)是110kV變壓器年產(chǎn)300臺， 220kV變壓器年產(chǎn)100臺，干變、箱變和其它產(chǎn)品全面擴(kuò)大生產(chǎn)，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的既定目標(biāo)，在變壓器行業(yè)乃至輸變電設(shè)備制造業(yè)不但保持人均創(chuàng)稅利、全員勞動生產(chǎn)率等綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居前三位，而且要在絕對規(guī)模上爭先進(jìn)位進(jìn)入前三強(qiáng)。
我們?nèi)內(nèi)�，保持著一顆對既定目標(biāo)恒遠(yuǎn)的追求之心，以實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)的經(jīng)營之道，不但追求量的擴(kuò)張增大規(guī)模，更要通過質(zhì)的提高做出品牌，通過與領(lǐng)導(dǎo)型用戶合作建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)產(chǎn)品高端升級發(fā)展。通過建立企業(yè)技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)體系和專家咨詢體系，實現(xiàn)行業(yè)人力資源共享利用，通過企業(yè)內(nèi)部資源計劃的實施和提高，實現(xiàn)以提高工作效率為中心的績效考核體系的良性循環(huán)，提高全體員工一次做對的能力，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理目標(biāo)。通過有效實施的日畢日清，日清日高，實現(xiàn)管理和技能的有效沉淀，培養(yǎng)造就一支富有創(chuàng)新能力的員工群體，使高層管理者在管理實踐中不僅僅是支持，而是領(lǐng)導(dǎo)，站在前面帶領(lǐng)大家在火線上實踐企業(yè)理念。優(yōu)秀員工成為旗幟，使旗幟成為品牌，使專業(yè)人才在某一方面能夠被倚重，鍛造出富有成就感的職業(yè)生涯，使一線員工成為一次做對的高手，在一次做對的過程中造就自信的品質(zhì)。
我們?nèi)內(nèi)俗非罅康臄U(kuò)張，注重質(zhì)的品牌，對員工、顧客負(fù)責(zé)，通過自身的發(fā)展依法納稅對政府負(fù)責(zé)，積極參與福利慈善對社會負(fù)責(zé)，實現(xiàn)打造國際精品，構(gòu)筑百年三變的經(jīng)營理念，在三港三城建設(shè)的大勢中，通過持續(xù)不斷地創(chuàng)造優(yōu)勢，積累優(yōu)勢，在環(huán)海游港濱海新城建設(shè)的大發(fā)展機(jī)遇來臨之際，能迅速適時地轉(zhuǎn)化為且躍升到高一層次的強(qiáng)大動能，實現(xiàn)三變總量上有大的規(guī)模，品質(zhì)上擁有名牌，核心競爭力具有獨特的技術(shù)，管理風(fēng)格和企業(yè)文化的新跨越。 | 
