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堅持以人才為本 開創(chuàng)和諧企業(yè)新局面 |
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| 三變科技股份有限公司 發(fā)布時間： |
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企業(yè)要實現(xiàn)可持發(fā)展，始終要堅持以人才為本，讓發(fā)展成果惠及社會和每名企業(yè)員工。堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，才能立于不敗之地。公司各級領(lǐng)導一直以來非常重視員工隊伍工作，三變不占天時、地利，占的是人和因素。公司總經(jīng)理盧旭日曾在大學生見面會談到：“大家在自己的崗位上干好干精了，誰都想擁有你，你就是人才�！闭怯姓_的人才戰(zhàn)略方針與導向，為建立和諧企業(yè)勞動關(guān)系奠定良好的基礎。
開創(chuàng)和諧企業(yè)新局面，首先要堅持以人才為本，營造和諧工作環(huán)境。公司堅持“依靠”方針，把職代會和廠務公開作為落實職工民主政治權(quán)益的有效形式和重要途徑，認真推行平等協(xié)商集體合同制度，成立了公司勞動（集體）合同協(xié)商小組和勞動爭議調(diào)解小組。公司堅持把了解職工、關(guān)心職工、尊重職工納入公司領(lǐng)導班子成員日常工作之中。為了加強與職工的有效溝通，先后建立和開通了合理化建議制度、職工代表反映制度等諸多維權(quán)制度，尤其重視處理好“勞動關(guān)系”糾紛，有效化解和避免了許多矛盾。
開創(chuàng)和諧企業(yè)新局面，其次要實施文化管理，建立新型勞動關(guān)系。公司結(jié)合重塑“以人才為本”的核心價值觀，并將其作為指導企業(yè)全部行為的準則，融入到企業(yè)各項規(guī)章制度中去，融入到業(yè)務流程的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)中去。在實施文化管理的過程中，該公司不斷創(chuàng)新管理理念，將學習型組織作為最高層次的一種企業(yè)文化。90年代以來每年年均培訓費用投入均在40萬元以上，積極籌辦各類專業(yè)人員的繼續(xù)教育，完善人力資源開發(fā)與培訓工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)，積極努力營建 一個“學習型”的組織。
開創(chuàng)和諧企業(yè)新局面，再者要搭建發(fā)展平臺，促進員工不斷成長。公司建立了完整的崗位職責說明和升遷管理機制，為員工提供縱向或橫向的晉升通道，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，激發(fā)員工的積極性。同時為員工創(chuàng)造良好的工作與發(fā)展環(huán)境，公司新引進的大學生送到行業(yè)院校去深造，或指定與資深人員一一結(jié)對。此項措施在技術(shù)中心實施后，從2002年以來，公司先后引進了6名中高級產(chǎn)品開發(fā)設計人員，在他們的推動下，公司110kV主變銷售收入從02年的2000多萬元，到05年產(chǎn)量已達到79臺，銷售收入達2.08億元，他們在為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益同時也體現(xiàn)了自身的價值。
作為現(xiàn)代化制度管理的企業(yè)，正規(guī)化職工技術(shù)人才培訓基地，在人才培養(yǎng)上公司始終堅持使用、培養(yǎng)、激勵并重，以創(chuàng)新、靈活、多樣的方式，以事業(yè)留人、以待遇留人、以情感留人，以制度留人、以文化留人；堅持以培養(yǎng)與引進并重的方式吸引各方人才的加盟，不惜重金引進各類人才，不惜花大力氣培育自己的各類人才，積極創(chuàng)建吸引人才、善待人才、用好人才的良好機制與氛圍，給三變經(jīng)濟發(fā)展注入了源源不斷的新鮮血液，開創(chuàng)了和諧企業(yè)的新局面！ | | 來源：三變科技 |
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